事例の要約
- 課題
- 開発部門ではコーディング支援ツールの高性能なモデルを制限なく使っており、そのままでは年間予算を超える見込みだった。一方で一律に利用を制限すると、開発の生産性を損なうおそれがあった。
- 取り組み
- 社内の推進チームがモデルを検証し、作業の難しさや開発段階に応じたモデル選択の指針を作る。
明確な要件の実装は軽量モデル、標準的な設計や分析は中位モデル、高度な設計や複数エージェントの統括は最上位モデルに任せる。
高速モードは原則として制限し、部門・チーム・個人ごとに利用上限を設けて、推進チームが使用量を監視する。 - 成果
- モデルの使い分けや機能の制限、事業ごとの予算配分により、日々の推定コストが大幅に減った。
高速モードを制限した後も、作業の並列実行などの工夫で開発速度を維持した。
成熟した事業ではコスト効率を高めつつ、新規事業には予算を手厚く配分できるようになった。