事例の要約
- 課題
- 小さな社内ツールを作るにも多くの会議や部門間の調整が必要で、大規模な移行作業では要件の整理を手作業で進めていた。会議後に内容をまとめ直す手間も重く、開発の勢いが失われがちだった。
- 取り組み
- ブレインストーミングの会話を録音し、AIがその場で製品の要件定義書を作成する。
大きな改修作業はAIの助けを借りて手順に分け、分かりやすいチケットに落とし込む。
開発者はAIのコーディング支援で初期のコードやプロジェクトの設定を用意し、すぐに動く試作品を作る。 - 成果
- 社内向けツールの開発期間が、数か月単位から週単位に短縮した。
毎週のように使える試作品を公開できるようになった。
従業員一人あたりの作業時間が毎週大きく減ったと見積もられている。